初夏時節(jié)，氣候宜人。正值建筑施工的黃金時期，走進集團公司承建的幾處保障性安居工程的施工現場，我們看到了熱火朝天的施工場景，也感受到了實干的熱情與發(fā)展的熱力。
聚焦：壽陽泰祥西苑B區(qū)工程
5月28日下午，我們走進壽陽泰祥西苑B區(qū)工程現場，公司質量處處長李志華正在為項目部人員解決施工中遇到的問題。桌上鋪滿了施工圖紙和各類技術資料。為了不影響大家的工作，我們帶著相機來到了施工現場，拍下了整個工地上繁忙的景象。從工地上的工人了解到，這個項目上的管理人員都很幸苦，他們每天都是早起晚睡，除了吃飯時間，大家一天都在工地上忙碌著。尤其是該工程的分管領導，只要工地上有什么需要他協調處理的事，他總是第一時間就去協調。還有公司技術處的同志，也是經常親臨施工一線指導工作，及時指出并糾正施工中的不足。
集團公司負責該工程的副總辛士科告訴我們：壽陽縣房地產管理所泰祥西苑B區(qū)工程是集團公司2013年承建的保障性安居工程項目之一。該項目處于壽陽濱河新區(qū)地段，總建筑面積64萬平方米，其中保障性住房工程59503.74平方米。總投資114320萬元。
泰祥西苑B區(qū)廉租房工程，地上六層，層高3米，10#樓，建筑面積4098.79平方米，地下面積577.9平方米，地上面積3520.80平方米。集團公司經過合法的招投標程序，固定單價合同承攬壽陽泰祥西苑B區(qū)保障性住房及廉租房小區(qū)工程。工程計劃竣工時間為2014年6月30日，工期365天，合同質量標準為合格。
工程開工伊始，相關領導就組織項目管理人員和施工隊伍召開會議，強調保障性房屋的重要意義和高標準、嚴要求，目的是讓每個工人都樹立明確的高質量標準意識，嚴格按照審定的總施工組織設計指導施工，確保工期、質量、安全、成本及文明工地等項目設計的順利進行。
聚焦榆次區(qū)小南莊整體搬遷安置綜合項目A區(qū)工程
榆次區(qū)小南莊整體搬遷安置綜合項目A區(qū)一期工程是集團公司2013年的重點工程。走進該工程的項目部，集辦公、公寓化住宿于一體的彩鋼板二層樓上“凝聚集體智慧 共創(chuàng)晉建輝煌”的標語格外醒目，特別是項目部旁邊的花池讓人感覺十分溫馨，很難想象身在建筑工地。走進施工現場，整個工地干凈整潔、材料堆放整齊、各類宣傳標語、警示標示十分醒目。各種車輛穿梭往來，高聳林立的塔吊臂膀長伸，鋼筋綁扎猶如蜘蛛網，建筑工人們在網上穿梭忙碌。鋼筋焊接棚內，機器轟鳴，焊花飛濺。整個施工現場呈現出一種大干快進的發(fā)展熱力。
負責該項目的集團公司副總經理董中杰告訴我們，榆次區(qū)小南村整體搬遷安置綜合項目A區(qū)一期工程二標段工程地處榆次區(qū)經四路東側、環(huán)城北路南側，總建筑面積35085.43平方米，計劃投資7017萬元。計劃竣工日期為2014年8月31日，工期498天。該工程截止6月中旬，2#樓負二層墻柱鋼筋模板正在安裝，5#樓負二層模板制作安裝完工，開始綁扎鋼筋。工程預計9月底主體完工封頂。小南莊工程是集團公司2013年新承建的又一項市政重點工程項目。
工程開工前面臨地方干擾、技術人員不足等重重困難，但是分管該項目的領導從整個工程實際出發(fā)，挑選多名有實踐經驗的管理人員、技術人員組成項目部。雖然目前項目組成人員還有一些年輕缺乏經驗的成員，但是這些年輕人有朝氣和沖勁，在工作中能夠向老師傅們學習，不斷提高自身綜合素質和能力，相信他們會做出一定的成績。負責該項目的集團公司副總經理董中杰說，在接下來的工作中，項目部會根據實際情況科學調配、合理安排，爭取不辜負上級領導，早日為廣大住戶交出優(yōu)質舒適的住房！
近年來，保障性安居工程建設成為一項重大的民生工程，也是黨中央、國務院作出的重大決策，是當前和今后幾年政府工作的一項重要任務。實施好這一重大民生工程，將會惠及廣大人民群眾。建筑企業(yè)首當其沖承擔了這項艱巨的任務。集團公司新領導班子上任后先后建設了王湖經濟適用房9#樓工程、榮軍休養(yǎng)苑工程、壽陽泰祥西苑B區(qū)工程、小南莊村整體搬遷安置綜合項目工程等一批民生工程、民心工程。這些工程從設計、施工、質檢等都確立了高標準的要求，各級領導層層把關，明確責任，嚴格落實。
由于集團公司承建的上述工程均為市、縣政府重點重視的民生工程。公司領導及其重視。在項目建設方面，從各項工程開工前公司經營層領導就制定質量和安全目標，要求在保障性安居工程建設中，都嚴格精心組織、科學管理，嚴格按照施工規(guī)范和工程質量驗收標準組織施工，堅持注重質量與安全齊頭并進，爭創(chuàng)晉建特色。施工過程中公司大量投入人力、物力和財力，堅決滿足項目需要。公司領導堅持每周六召開例會，重點解決項目建設過程中存在的難點問題，重點強調各項目工程人員要精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身建設中。要服從建設單位和監(jiān)理單位的現場管理，遵章做事，規(guī)范施工。對于重大事項，尤其是項目管理人員的聘用上，公司高層通過舉手表決的方式高薪聘用從事或參與過大型項目建設的專業(yè)技術人員，再配備專業(yè)的技術、預算、質量、安全管理人員，全面完善組織機構，職責明確到位，責任到人。施工勞務隊則是經過公司領導精心挑選多年合作并有信譽的隊伍組織施工。
在質量、安全方面，集團全體建設人員充分實踐著質量為鋼、安全第一、信譽至上的理念。以嚴抓監(jiān)管為手段，組成檢查組不間斷的對在建項目實施季度巡回檢查，著重檢查工程質量、文明安全、進度控制、施工機械、臨時用電等情況，內業(yè)方面著重檢查施工合同、采購合同、安全專項方案、應急預案、安全保障體系、人員上崗證、質量安全等規(guī)章制度。對檢查結果通報批評，并做現場指導及整改意見。使工程質量、安全方面始終處于可控狀態(tài)。對于安全責任嚴格施行考核問責制，堅持從小事做起，從細節(jié)抓起。層層簽訂責任狀，層層分解安全生產責任。
集團公司承建的各項保障性住房及民生工程從開工至今已接受了省市領導的數次檢查指導，領導們給予了不同程度的高度評價。相信今年年底以公司領導出色的管理，優(yōu)良的工程質量和安全，公司承建的這些保障性住房及民生工程將為晉建集團實現跨越式發(fā)展的藍圖添上濃墨重彩的一筆。
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