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黨團專欄
2014年第二季度安全大檢查總結(jié)
來源:集團安全管理處
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作者:jinjianjituan
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發(fā)布時間: 2293天前
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為進一步貫徹落實上級主管部門和市住建局的文件精神，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”的各項工作，有效防止和遏制安全事故的發(fā)生，促進集團公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，結(jié)合公司的實際情況，集團公司安全處積極組織開展了第二季度安全大檢查工作，從6月23日至7月2日，歷時九天，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
一、認真部署、精心組織
1、精心準備工作，做到全面細致。
本次檢查之前，安全處制定了季度檢查公司用表、項目檢查用表、安裝公司單位與項目專用檢查表、建筑工程綜合評價表和意外傷害投保情況排查表等檢查用表，提前通過網(wǎng)絡(luò)平臺上傳，并電話通知各基層施工單位按照上述檢查表進行自查自糾，同時將本單位的在施項目按要求上報集團安全處，安全處在各單位上報的在施項目中隨機挑選了規(guī)模較大，主體施工階段的18個項目進行檢查。
2、分組進行，明確檢查任務(wù)，提高工作效率。
本次檢查正值生產(chǎn)旺季，安全大檢查得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持，由分管安全副總張文晶帶隊，安全處劉處長為牽頭人，安全處成員及各子公司、分公司分管安全負責人或安全部門負責人共同組成安全大檢查工作組，全部參加檢查和評價，并分了兩個小組：現(xiàn)場檢查組和資料組，明確了工作檢查任務(wù)。以這樣的形式檢查，主要是為了給安全管理系統(tǒng)管理人員，提供一個共同學(xué)習(xí)、共同促進、共同提高的交流機會，大大提高了檢查工作的實效。
二、安全隱患排查及整改情況
此次檢查工程項目共計18個：一公司2個，二公司2個，三公司3個，五公司1個，安裝公司2個，直屬一分公司2個，直屬九分公司3個，同升分公司3個。外地工程項目5個，本地工程項目13個。本次大檢查針對發(fā)現(xiàn)的問題，共下發(fā)安全隱患整改通知單13份，整改條款55條，工程暫停令1份；截至目前已整改的回復(fù)單7份，消除隱患27處，其他隱患正在整改中。
三、創(chuàng)建標化，爭當先鋒
檢查組從安全管理、文明施工、施工安全方面對各工程項目進行了全面的檢查與指導(dǎo)，本次檢查中有幾個項目在這幾方面做得都相當好，現(xiàn)就以下比較突出的兩方面提出來供大家學(xué)習(xí)、參考。
從大門設(shè)置，宣傳用語，工地圍擋，門衛(wèi)保衛(wèi)，辦公宿舍、標語標牌、材料堆放、消防設(shè)施、安全防護、警示標志、環(huán)境衛(wèi)生等方面，處處彰顯著我集團公司的蓬勃生機。
南海頤苑住宅小區(qū)在原有良好的基礎(chǔ)上，工作進一步延伸、細化，閃光點無處不在。檢查組一行下車后，呈現(xiàn)在大家眼前的是高大寬敞的大門、醒目的“晉建”標識、硬化后干凈整潔的路面、規(guī)范整齊的安全通道、配置齊全的消防器材、懸掛規(guī)范的安全標識標志、圖文并茂的安全宣傳標語，讓我們領(lǐng)略到直屬一分公司求真務(wù)實、精益求精的工作精神。給我們印象深刻的一是置于大門入口處的安全警示鏡和入場須知，使每一位進入施工現(xiàn)場的人員按要求佩戴安全防護用品，警示鏡的作用是看看鏡中的自己，是否具備進入施工現(xiàn)場的條件，時刻提醒自己加強自我保護意識。二是6#、7#群塔作業(yè)的塔吊全部安裝了塔吊安全信息管理系統(tǒng)，此系統(tǒng)能讓塔吊司機對塔吊運行的各項數(shù)據(jù)都能看的見、聽得到，讓安全監(jiān)管人員對塔吊司機操作是否規(guī)范和塔吊是否安全運行等全部實時掌控，讓檢查工作變得輕松、便捷、準確、及時，從而避免了安全事故的發(fā)生。三是在施工現(xiàn)場，我們隨處都能看到醒目的責任區(qū)劃分標牌，牌上標有責任人的照片、聯(lián)系方式等信息，真正做到了責任落實到人。該項目部始終堅持走標準化施工路線，并不斷努力改進工作中的不足，勇于創(chuàng)新，重管理，抓實效，期間培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀人才，同時也積累了豐富的寶貴經(jīng)驗，為各基層施工單位的安全管理工作作出了示范帶頭作用。
另外直屬一分公司承建的晉中腦癱康復(fù)醫(yī)院項目，也給大家留下了非常深刻的印象，盡管項目不大，場地狹小，但該項目班子設(shè)法克服重重困難，依然把現(xiàn)場搞得井井有條。樓內(nèi)樓外，干凈整潔，警示標牌、標語隨處可見，通道暢通，并有可靠的防滑措施。尤其是懸挑腳手架工程，預(yù)埋錨環(huán)埋設(shè)是歷年來集團所有工地做得最標準的，錨環(huán)數(shù)量、間距、位置整齊劃一，工字鋼長度一致，排列整齊，連接牢固，轉(zhuǎn)角處更做了特殊加強措施，周圍像威嚴的士兵一樣，精神抖擻地守護著陣地外邊沿。再加上可靠的水平連墻桿，封閉嚴密的密目網(wǎng)，層間安全水平網(wǎng)，底部滿鋪的腳手板，框住里側(cè)1.2米高的防護欄桿，柱子棱角的保護，安全警示標志，安全宣傳標語等措施，共同構(gòu)筑了一道銅墻鐵壁。整個施工現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美，使人感到心情舒暢，受到檢查組一行的一致贊揚。
還有直屬九分公司承建的小南莊整體回遷小區(qū)項目A2、A5住宅樓及地下車庫，現(xiàn)在處于裝修階段，施工現(xiàn)場文明整潔，安全防護齊全，安全資料齊全、規(guī)范，每次檢查該項目均名列前茅。由此可見項目班子對安全工作的高度重視，并能持之以恒地堅持做好這項工作，年輕的項目經(jīng)理張志虎表態(tài)，工程竣工一定申報省級安全質(zhì)量標準化工地。
值得一提的是同升分公司的盛景華庭項目部，工程規(guī)模較大，管理難度大。開工時，由于項目安全管理人員不足，安全檢查不到位，安全資料看不到，各種安全事故隱患不能及時消除，尤其是消防安全、腳手架工程、臨邊防護、支撐體系、臨時用電都存在重大的安全隱患，安全管理嚴重缺失。
經(jīng)過同升分公司多次的努力，協(xié)調(diào)項目部以及各相關(guān)單位部門，組織多次檢查，狠抓落實整改工作，扎實推進，在短短的時間內(nèi)取得了突破性進展。現(xiàn)場文明施工、消防安全、臨邊洞口防護、臨時用電以及安全資料都在向著標準化管理邁進。這次檢查中，項目負責人和兩個袖戴“安全員”臂章，手握喊話筒的專職安全員，一路隨行，對提出的問題，虛心聽取，并對規(guī)范不明白之處一一問明，確保整改一步到位，同樣的問題不再重復(fù)發(fā)生。項目部也表示，有信心把安全工作做得更好，創(chuàng)建優(yōu)良工程，創(chuàng)建標化工地。
四、多數(shù)項目普遍存在以下需要改進的現(xiàn)象
1、安全管理：責任制落實不到位，不按要求層層簽訂責任書；企業(yè)負責人和項目負責人帶班制度執(zhí)行力度差；重大危險源管理不到位；安全例會、安全教育、安全檢查、交底驗收、設(shè)備管理等不按制度落實；安全資料不同步。
2、安全投入：大多數(shù)工程項目能制定安全資金使用計劃，但臺賬、清單、發(fā)票等資料記錄不規(guī)范，不完整。
3、參保情況：本次所查項目都能夠給從業(yè)人員辦理意外傷害保險投保，但保險未做到全覆蓋。
4、腳手架工程：懸挑腳手架工程是歷次安全檢查中，存在隱患最為嚴重的方面。搭設(shè)的腳手架未按規(guī)定驗收即投入使用；腳手架連墻桿普遍用拋撐代替，預(yù)埋環(huán)埋設(shè)大部分項目不符合規(guī)范要求。
5、三寶、四口和臨邊：個別施工現(xiàn)場有工人作業(yè)時不戴安全帽； 多數(shù)工地“四口”防護未做到工具化、定型化；大多數(shù)的工地臨邊防護不符合要求。
6、塔吊和起重運輸設(shè)備：本次檢查多數(shù)項目部塔吊基礎(chǔ)排水不暢或無有效排水措施；大多數(shù)塔吊無避雷裝置或未經(jīng)防雷接地電阻測試。
7、臨時用電：現(xiàn)場操作電工大多對《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》新規(guī)范熟悉程度不夠，接零保護與接地保護系統(tǒng)混用，照明和動力混用，電氣絕緣、接地電阻不測試。
8、文件落實：多數(shù)項目部收到的安全專項活動文件不全，活動開展過程無記錄，階段性小結(jié)及總結(jié)未能及時上報。
9、單位檢查記錄：從所檢項目情況來看，各單位安全部門的檢查工作留下的記錄、通知等不規(guī)范或數(shù)量少。
10、安全生產(chǎn)例會：大部分項目未能按制度召開安全生產(chǎn)例會，個別項目雖有召開但記錄和紀要不完善。
11、安全教育培訓(xùn)：安全培訓(xùn)教育未落實；雖有教育但教育檔案不完善、不完整、不真實。
五、下一步工作措施
1、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全生產(chǎn)工作作為當前中心工作任務(wù)來抓，精心組織，周密安排，明確責任。嚴格執(zhí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。
2、抓好安全生產(chǎn)宣傳工作。結(jié)合開展“安全生產(chǎn)月”活動的契機，要加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度，利用公司的便利條件如電子顯示器或內(nèi)部報刊等宣傳媒介宣傳安全法律法規(guī)、教育短片等安全知識，加強工作人員的安全意識，預(yù)防各類安全事故發(fā)生。
3、落實責任制，形成考核機制。不斷完善安全生產(chǎn)責任制，責任層層分解，責任到人，并形成考核機制。
4、強化安全隱患排查。對基坑、腳手架、臨電、機械設(shè)備等重要部位進行認真排查，及時消除事故隱患，對一時無法徹底消除安全隱患的部位應(yīng)設(shè)立警示、警告標志，以提醒行人注意，做好重大危險源的登記、公示和監(jiān)控。
5、建立健全安全生產(chǎn)各種安全隱患臺帳。安全隱患按性質(zhì)分為一般安全隱患和重大安全隱患，要分別建立臺賬，實行動態(tài)監(jiān)管；對各項安全檢查進行詳細登記，做到嚴格監(jiān)控，將安全隱患控制在萌芽之內(nèi)。
一、認真部署、精心組織
1、精心準備工作，做到全面細致。
本次檢查之前，安全處制定了季度檢查公司用表、項目檢查用表、安裝公司單位與項目專用檢查表、建筑工程綜合評價表和意外傷害投保情況排查表等檢查用表，提前通過網(wǎng)絡(luò)平臺上傳，并電話通知各基層施工單位按照上述檢查表進行自查自糾，同時將本單位的在施項目按要求上報集團安全處，安全處在各單位上報的在施項目中隨機挑選了規(guī)模較大，主體施工階段的18個項目進行檢查。
2、分組進行，明確檢查任務(wù)，提高工作效率。
本次檢查正值生產(chǎn)旺季，安全大檢查得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持，由分管安全副總張文晶帶隊，安全處劉處長為牽頭人，安全處成員及各子公司、分公司分管安全負責人或安全部門負責人共同組成安全大檢查工作組，全部參加檢查和評價，并分了兩個小組：現(xiàn)場檢查組和資料組，明確了工作檢查任務(wù)。以這樣的形式檢查，主要是為了給安全管理系統(tǒng)管理人員，提供一個共同學(xué)習(xí)、共同促進、共同提高的交流機會，大大提高了檢查工作的實效。
二、安全隱患排查及整改情況
此次檢查工程項目共計18個：一公司2個，二公司2個，三公司3個，五公司1個，安裝公司2個，直屬一分公司2個，直屬九分公司3個，同升分公司3個。外地工程項目5個，本地工程項目13個。本次大檢查針對發(fā)現(xiàn)的問題，共下發(fā)安全隱患整改通知單13份，整改條款55條，工程暫停令1份；截至目前已整改的回復(fù)單7份，消除隱患27處，其他隱患正在整改中。
三、創(chuàng)建標化，爭當先鋒
檢查組從安全管理、文明施工、施工安全方面對各工程項目進行了全面的檢查與指導(dǎo)，本次檢查中有幾個項目在這幾方面做得都相當好，現(xiàn)就以下比較突出的兩方面提出來供大家學(xué)習(xí)、參考。
從大門設(shè)置，宣傳用語，工地圍擋，門衛(wèi)保衛(wèi)，辦公宿舍、標語標牌、材料堆放、消防設(shè)施、安全防護、警示標志、環(huán)境衛(wèi)生等方面，處處彰顯著我集團公司的蓬勃生機。
南海頤苑住宅小區(qū)在原有良好的基礎(chǔ)上，工作進一步延伸、細化，閃光點無處不在。檢查組一行下車后，呈現(xiàn)在大家眼前的是高大寬敞的大門、醒目的“晉建”標識、硬化后干凈整潔的路面、規(guī)范整齊的安全通道、配置齊全的消防器材、懸掛規(guī)范的安全標識標志、圖文并茂的安全宣傳標語，讓我們領(lǐng)略到直屬一分公司求真務(wù)實、精益求精的工作精神。給我們印象深刻的一是置于大門入口處的安全警示鏡和入場須知，使每一位進入施工現(xiàn)場的人員按要求佩戴安全防護用品，警示鏡的作用是看看鏡中的自己，是否具備進入施工現(xiàn)場的條件，時刻提醒自己加強自我保護意識。二是6#、7#群塔作業(yè)的塔吊全部安裝了塔吊安全信息管理系統(tǒng)，此系統(tǒng)能讓塔吊司機對塔吊運行的各項數(shù)據(jù)都能看的見、聽得到，讓安全監(jiān)管人員對塔吊司機操作是否規(guī)范和塔吊是否安全運行等全部實時掌控，讓檢查工作變得輕松、便捷、準確、及時，從而避免了安全事故的發(fā)生。三是在施工現(xiàn)場，我們隨處都能看到醒目的責任區(qū)劃分標牌，牌上標有責任人的照片、聯(lián)系方式等信息，真正做到了責任落實到人。該項目部始終堅持走標準化施工路線，并不斷努力改進工作中的不足，勇于創(chuàng)新，重管理，抓實效，期間培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀人才，同時也積累了豐富的寶貴經(jīng)驗，為各基層施工單位的安全管理工作作出了示范帶頭作用。
另外直屬一分公司承建的晉中腦癱康復(fù)醫(yī)院項目，也給大家留下了非常深刻的印象，盡管項目不大，場地狹小，但該項目班子設(shè)法克服重重困難，依然把現(xiàn)場搞得井井有條。樓內(nèi)樓外，干凈整潔，警示標牌、標語隨處可見，通道暢通，并有可靠的防滑措施。尤其是懸挑腳手架工程，預(yù)埋錨環(huán)埋設(shè)是歷年來集團所有工地做得最標準的，錨環(huán)數(shù)量、間距、位置整齊劃一，工字鋼長度一致，排列整齊，連接牢固，轉(zhuǎn)角處更做了特殊加強措施，周圍像威嚴的士兵一樣，精神抖擻地守護著陣地外邊沿。再加上可靠的水平連墻桿，封閉嚴密的密目網(wǎng)，層間安全水平網(wǎng)，底部滿鋪的腳手板，框住里側(cè)1.2米高的防護欄桿，柱子棱角的保護，安全警示標志，安全宣傳標語等措施，共同構(gòu)筑了一道銅墻鐵壁。整個施工現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美，使人感到心情舒暢，受到檢查組一行的一致贊揚。
還有直屬九分公司承建的小南莊整體回遷小區(qū)項目A2、A5住宅樓及地下車庫，現(xiàn)在處于裝修階段，施工現(xiàn)場文明整潔，安全防護齊全，安全資料齊全、規(guī)范，每次檢查該項目均名列前茅。由此可見項目班子對安全工作的高度重視，并能持之以恒地堅持做好這項工作，年輕的項目經(jīng)理張志虎表態(tài)，工程竣工一定申報省級安全質(zhì)量標準化工地。
值得一提的是同升分公司的盛景華庭項目部，工程規(guī)模較大，管理難度大。開工時，由于項目安全管理人員不足，安全檢查不到位，安全資料看不到，各種安全事故隱患不能及時消除，尤其是消防安全、腳手架工程、臨邊防護、支撐體系、臨時用電都存在重大的安全隱患，安全管理嚴重缺失。
經(jīng)過同升分公司多次的努力，協(xié)調(diào)項目部以及各相關(guān)單位部門，組織多次檢查，狠抓落實整改工作，扎實推進，在短短的時間內(nèi)取得了突破性進展。現(xiàn)場文明施工、消防安全、臨邊洞口防護、臨時用電以及安全資料都在向著標準化管理邁進。這次檢查中，項目負責人和兩個袖戴“安全員”臂章，手握喊話筒的專職安全員，一路隨行，對提出的問題，虛心聽取，并對規(guī)范不明白之處一一問明，確保整改一步到位，同樣的問題不再重復(fù)發(fā)生。項目部也表示，有信心把安全工作做得更好，創(chuàng)建優(yōu)良工程，創(chuàng)建標化工地。
四、多數(shù)項目普遍存在以下需要改進的現(xiàn)象
1、安全管理：責任制落實不到位，不按要求層層簽訂責任書；企業(yè)負責人和項目負責人帶班制度執(zhí)行力度差；重大危險源管理不到位；安全例會、安全教育、安全檢查、交底驗收、設(shè)備管理等不按制度落實；安全資料不同步。
2、安全投入：大多數(shù)工程項目能制定安全資金使用計劃，但臺賬、清單、發(fā)票等資料記錄不規(guī)范，不完整。
3、參保情況：本次所查項目都能夠給從業(yè)人員辦理意外傷害保險投保，但保險未做到全覆蓋。
4、腳手架工程：懸挑腳手架工程是歷次安全檢查中，存在隱患最為嚴重的方面。搭設(shè)的腳手架未按規(guī)定驗收即投入使用；腳手架連墻桿普遍用拋撐代替，預(yù)埋環(huán)埋設(shè)大部分項目不符合規(guī)范要求。
5、三寶、四口和臨邊：個別施工現(xiàn)場有工人作業(yè)時不戴安全帽； 多數(shù)工地“四口”防護未做到工具化、定型化；大多數(shù)的工地臨邊防護不符合要求。
6、塔吊和起重運輸設(shè)備：本次檢查多數(shù)項目部塔吊基礎(chǔ)排水不暢或無有效排水措施；大多數(shù)塔吊無避雷裝置或未經(jīng)防雷接地電阻測試。
7、臨時用電：現(xiàn)場操作電工大多對《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》新規(guī)范熟悉程度不夠，接零保護與接地保護系統(tǒng)混用，照明和動力混用，電氣絕緣、接地電阻不測試。
8、文件落實：多數(shù)項目部收到的安全專項活動文件不全，活動開展過程無記錄，階段性小結(jié)及總結(jié)未能及時上報。
9、單位檢查記錄：從所檢項目情況來看，各單位安全部門的檢查工作留下的記錄、通知等不規(guī)范或數(shù)量少。
10、安全生產(chǎn)例會：大部分項目未能按制度召開安全生產(chǎn)例會，個別項目雖有召開但記錄和紀要不完善。
11、安全教育培訓(xùn)：安全培訓(xùn)教育未落實；雖有教育但教育檔案不完善、不完整、不真實。
五、下一步工作措施
1、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全生產(chǎn)工作作為當前中心工作任務(wù)來抓，精心組織，周密安排，明確責任。嚴格執(zhí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。
2、抓好安全生產(chǎn)宣傳工作。結(jié)合開展“安全生產(chǎn)月”活動的契機，要加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度，利用公司的便利條件如電子顯示器或內(nèi)部報刊等宣傳媒介宣傳安全法律法規(guī)、教育短片等安全知識，加強工作人員的安全意識，預(yù)防各類安全事故發(fā)生。
3、落實責任制，形成考核機制。不斷完善安全生產(chǎn)責任制，責任層層分解，責任到人，并形成考核機制。
4、強化安全隱患排查。對基坑、腳手架、臨電、機械設(shè)備等重要部位進行認真排查，及時消除事故隱患，對一時無法徹底消除安全隱患的部位應(yīng)設(shè)立警示、警告標志，以提醒行人注意，做好重大危險源的登記、公示和監(jiān)控。
5、建立健全安全生產(chǎn)各種安全隱患臺帳。安全隱患按性質(zhì)分為一般安全隱患和重大安全隱患，要分別建立臺賬，實行動態(tài)監(jiān)管；對各項安全檢查進行詳細登記，做到嚴格監(jiān)控，將安全隱患控制在萌芽之內(nèi)。
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