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黨團專欄
二O一五年第一季度安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)
來源:集團公司安全處
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作者:jinjianjituan
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發(fā)布時間: 2293天前
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3月21日開始，集團公司安全管理處組織開展2015年春季復(fù)工檢查暨第一季度安全生產(chǎn)大檢查。本次大檢查由安全處牽頭，各子公司、分公司分管安全負(fù)責(zé)人或安全部門負(fù)責(zé)人共同進行檢查和評價。
檢查之前，安全處做好了季度檢查公司用表、項目檢查用表等檢查所用資料，提前通過網(wǎng)絡(luò)平臺上傳，并電話通知各基層施工單位對已復(fù)工項目對照表格進行自查整改后，將本單位已復(fù)工（新開工）項目按要求上報集團安全處。因各公司的工程處于陸續(xù)開工或開工前準(zhǔn)備階段，所以根據(jù)各家實際情況分別對公司和已開工項目進行了檢查。
本次安全生產(chǎn)大檢查的重點是：安全管理機構(gòu)人員配置情況，以及安管機構(gòu)的日常工作開展情況，對工作存在缺陷的，提出了改進意見，并結(jié)合集團2015年度《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計劃》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》安全工作重點，以及市住建局新的安全工作要求進行了布置；針對項目檢查發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)了安全隱患整改通知單，并就現(xiàn)場存在的問題一一作了細(xì)致指導(dǎo)。現(xiàn)就安全檢查情況總結(jié)如下：
各子、分公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況：
１、安全管理人員配置：通過集團公司安全處上年度的督促整改，各公司基本按要求配足了安管人員。
2、安全生產(chǎn)會議召開情況：各公司基本能按計劃召開安全生產(chǎn)
會議，留有相關(guān)會議記錄且形成會議紀(jì)要并留有影像資料及會議簽到，但一公司、直九分公司、同升分公司的會議資料整理不規(guī)范；三公司與同和分公司沒有相關(guān)資料。
3、安全培訓(xùn)教育方面：檢查時三公司、同和分公司、同升分公司進行了復(fù)工項目部的安全教育，但安全教育資料不完善，未進行公司級安全教育，其他子、分公司完成情況基本符合要求。
4、安全文明措施費方面：各子、分公司安全文明措施費投入均未按要求做好相關(guān)記錄。
5、意外傷害保險方面：除直屬一分公司外，其他各子、分公司全部未按集團公司規(guī)定要求（每人保額在60萬元以上）辦理意外傷害保險。
6、帶班制度執(zhí)行力度差，各公司領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人帶班存在記錄份數(shù)不足、代寫、內(nèi)容未按要求填寫等現(xiàn)象。
7、文件的落實方面：三公司與同和分公司較差，其他公司完成較好。
8、安全活動開展：直屬九分公司完成較好；其他子、分公司完成情況一般；三公司與同和公司無資料。
9、安全管理機構(gòu)對項目的檢查：除直屬九分公司的檢查記錄較好外，其他各家都存在檢查次數(shù)不夠、未建立安全隱患排查和治理臺賬等問題。
10、重大危險源管理方面：各公司均存在辨識不清、內(nèi)容登記不全、不進行銷項等問題。
對此次公司級安全大檢查中各子、分公司出現(xiàn)的問題，提出了以下要求，并作出了重點的部署，作為本年度工作的重中之重：
１、安全文明經(jīng)費必須足額提取，然后規(guī)范使用。安全經(jīng)費要有合理的總計劃、月計劃；臺賬要按實際使用情況進行登記；每月對臺賬進行匯總形成真實的安全費用清單。
2、必須做好兩個臺賬，即安全隱患排查臺賬和安全隱患治理臺賬。治理臺賬的內(nèi)容要與排查臺賬做到前后對應(yīng)。在整改通知單上必須明確規(guī)定整改完成的時間，做好編號。對已完成的整改項，要立即進行復(fù)查；對在整改限期內(nèi)未整改到位的安全隱患，要重新下發(fā)整改通知單，直至徹底消除安全隱患，做到安全隱患整改率100%。
3、意外傷害保險必須做到全面覆蓋，并且需要辦理保額在60萬元以上的意外傷害保險，如未按要求辦理而造成公司重大損失的要追究責(zé)任人。
4、嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度：必須保證帶班時間（項目負(fù)責(zé)人不得少于其工作日的80%，即每月不少于24份；公司主要負(fù)責(zé)人不得少于其有效工作日的25%，即每月不少于7份），且做到分工明確，技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人可以從不同方面來強調(diào)安全。領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄要有項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，項目負(fù)責(zé)人的帶班記錄要有班組長簽字確認(rèn)，對于帶班記錄提出的問題，必須明確整改責(zé)任人，不得代寫、不寫，充分體現(xiàn)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視。
5、安全教育檔案做到收集齊全且要真實。安全教育資料整理順序：封皮→安全教育計劃或文件→教育內(nèi)容→參加培訓(xùn)人員簽到表→試題及答案→考試人員成績匯總→試卷（必須打分判斷對錯）→不合格人員的補考卷及成績→教育過程及考試的影像資料。
除上述重點工作之外，同時要做好以下幾方面的工作：
1、安全管理人員必須做到持證上崗、人證相符、證件有效；
2、安全生產(chǎn)會議要按制度定時召開，并做好相關(guān)會議記錄和紀(jì)要，資料整理做到真實、完整；
3、及時接收各級文件，根據(jù)文件要求，結(jié)合自身實際情況制定實施方案和措施并及時下發(fā)，做好接收和下發(fā)臺賬；將安全活動開展情況和總結(jié)形成書面資料；
4、重大危險源要使用LEC法進行認(rèn)真辨識并登記備案，做好監(jiān)管工作，重大危險源消除后要及時銷項。
本次項目檢查主要是從安全管理、安全施工、消防安全、文明施工、揚塵治理這五方面進行的，通過檢查發(fā)現(xiàn)各項目存在以下問題：
1、各子、分公司所屬項目安全目標(biāo)責(zé)任書有的未做到層層簽訂；
2、項目負(fù)責(zé)人的帶班記錄未嚴(yán)格按要求認(rèn)真填寫，質(zhì)量和數(shù)量都與要求存在較大的差距；
3、項目安全管理體系不夠完善，項目關(guān)鍵崗位人員未全部做到持有效證件上崗，對于特種作業(yè)人員的管理欠缺；
4、未能按照相關(guān)規(guī)定落實好安全措施費用的使用，無計劃或計劃不合理，使用臺賬記錄不及時、不全面，或根本沒有記錄，清單匯總不準(zhǔn)確，更難與財務(wù)進行對接；
5、安全教育工作做不到全覆蓋，教育的資料收集整理不及時，不認(rèn)真；
6、重大危險源管理差，從危險源的辨識就做得不夠，認(rèn)識不到什么是重大危險源，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的重大危險源沒能有效地管理；
7、各專項施工方案相對滯后，或已經(jīng)施工但一直沒有方案，安全技術(shù)交底更差；
8、項目接收文件情況差，各專項安全活動開展難以到位；
本次檢查是2015年春季復(fù)工檢查亦是本年度第一次安全大檢查，旨在對各基層施工單位的安全管理工作進行一次全方位的考察和了解，通過本次檢查，讓大家從中認(rèn)識到安全工作的要求越來越高、越來越細(xì)，各公司要認(rèn)清安全形勢，切實落實好每個部門、每個崗位的安全責(zé)任，真抓實干，科學(xué)地、系統(tǒng)地進行管理，努力創(chuàng)建更多的標(biāo)化工地，為實現(xiàn)晉中建設(shè)集團的健康穩(wěn)步發(fā)展，做出更大的貢獻(xiàn)。
檢查之前，安全處做好了季度檢查公司用表、項目檢查用表等檢查所用資料，提前通過網(wǎng)絡(luò)平臺上傳，并電話通知各基層施工單位對已復(fù)工項目對照表格進行自查整改后，將本單位已復(fù)工（新開工）項目按要求上報集團安全處。因各公司的工程處于陸續(xù)開工或開工前準(zhǔn)備階段，所以根據(jù)各家實際情況分別對公司和已開工項目進行了檢查。
本次安全生產(chǎn)大檢查的重點是：安全管理機構(gòu)人員配置情況，以及安管機構(gòu)的日常工作開展情況，對工作存在缺陷的，提出了改進意見，并結(jié)合集團2015年度《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計劃》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》安全工作重點，以及市住建局新的安全工作要求進行了布置；針對項目檢查發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)了安全隱患整改通知單，并就現(xiàn)場存在的問題一一作了細(xì)致指導(dǎo)。現(xiàn)就安全檢查情況總結(jié)如下：
各子、分公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況：
１、安全管理人員配置：通過集團公司安全處上年度的督促整改，各公司基本按要求配足了安管人員。
2、安全生產(chǎn)會議召開情況：各公司基本能按計劃召開安全生產(chǎn)
會議，留有相關(guān)會議記錄且形成會議紀(jì)要并留有影像資料及會議簽到，但一公司、直九分公司、同升分公司的會議資料整理不規(guī)范；三公司與同和分公司沒有相關(guān)資料。
3、安全培訓(xùn)教育方面：檢查時三公司、同和分公司、同升分公司進行了復(fù)工項目部的安全教育，但安全教育資料不完善，未進行公司級安全教育，其他子、分公司完成情況基本符合要求。
4、安全文明措施費方面：各子、分公司安全文明措施費投入均未按要求做好相關(guān)記錄。
5、意外傷害保險方面：除直屬一分公司外，其他各子、分公司全部未按集團公司規(guī)定要求（每人保額在60萬元以上）辦理意外傷害保險。
6、帶班制度執(zhí)行力度差，各公司領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人帶班存在記錄份數(shù)不足、代寫、內(nèi)容未按要求填寫等現(xiàn)象。
7、文件的落實方面：三公司與同和分公司較差，其他公司完成較好。
8、安全活動開展：直屬九分公司完成較好；其他子、分公司完成情況一般；三公司與同和公司無資料。
9、安全管理機構(gòu)對項目的檢查：除直屬九分公司的檢查記錄較好外，其他各家都存在檢查次數(shù)不夠、未建立安全隱患排查和治理臺賬等問題。
10、重大危險源管理方面：各公司均存在辨識不清、內(nèi)容登記不全、不進行銷項等問題。
對此次公司級安全大檢查中各子、分公司出現(xiàn)的問題，提出了以下要求，并作出了重點的部署，作為本年度工作的重中之重：
１、安全文明經(jīng)費必須足額提取，然后規(guī)范使用。安全經(jīng)費要有合理的總計劃、月計劃；臺賬要按實際使用情況進行登記；每月對臺賬進行匯總形成真實的安全費用清單。
2、必須做好兩個臺賬，即安全隱患排查臺賬和安全隱患治理臺賬。治理臺賬的內(nèi)容要與排查臺賬做到前后對應(yīng)。在整改通知單上必須明確規(guī)定整改完成的時間，做好編號。對已完成的整改項，要立即進行復(fù)查；對在整改限期內(nèi)未整改到位的安全隱患，要重新下發(fā)整改通知單，直至徹底消除安全隱患，做到安全隱患整改率100%。
3、意外傷害保險必須做到全面覆蓋，并且需要辦理保額在60萬元以上的意外傷害保險，如未按要求辦理而造成公司重大損失的要追究責(zé)任人。
4、嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度：必須保證帶班時間（項目負(fù)責(zé)人不得少于其工作日的80%，即每月不少于24份；公司主要負(fù)責(zé)人不得少于其有效工作日的25%，即每月不少于7份），且做到分工明確，技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人可以從不同方面來強調(diào)安全。領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄要有項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，項目負(fù)責(zé)人的帶班記錄要有班組長簽字確認(rèn)，對于帶班記錄提出的問題，必須明確整改責(zé)任人，不得代寫、不寫，充分體現(xiàn)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視。
5、安全教育檔案做到收集齊全且要真實。安全教育資料整理順序：封皮→安全教育計劃或文件→教育內(nèi)容→參加培訓(xùn)人員簽到表→試題及答案→考試人員成績匯總→試卷（必須打分判斷對錯）→不合格人員的補考卷及成績→教育過程及考試的影像資料。
除上述重點工作之外，同時要做好以下幾方面的工作：
1、安全管理人員必須做到持證上崗、人證相符、證件有效；
2、安全生產(chǎn)會議要按制度定時召開，并做好相關(guān)會議記錄和紀(jì)要，資料整理做到真實、完整；
3、及時接收各級文件，根據(jù)文件要求，結(jié)合自身實際情況制定實施方案和措施并及時下發(fā)，做好接收和下發(fā)臺賬；將安全活動開展情況和總結(jié)形成書面資料；
4、重大危險源要使用LEC法進行認(rèn)真辨識并登記備案，做好監(jiān)管工作，重大危險源消除后要及時銷項。
本次項目檢查主要是從安全管理、安全施工、消防安全、文明施工、揚塵治理這五方面進行的，通過檢查發(fā)現(xiàn)各項目存在以下問題：
1、各子、分公司所屬項目安全目標(biāo)責(zé)任書有的未做到層層簽訂；
2、項目負(fù)責(zé)人的帶班記錄未嚴(yán)格按要求認(rèn)真填寫，質(zhì)量和數(shù)量都與要求存在較大的差距；
3、項目安全管理體系不夠完善，項目關(guān)鍵崗位人員未全部做到持有效證件上崗，對于特種作業(yè)人員的管理欠缺；
4、未能按照相關(guān)規(guī)定落實好安全措施費用的使用，無計劃或計劃不合理，使用臺賬記錄不及時、不全面，或根本沒有記錄，清單匯總不準(zhǔn)確，更難與財務(wù)進行對接；
5、安全教育工作做不到全覆蓋，教育的資料收集整理不及時，不認(rèn)真；
6、重大危險源管理差，從危險源的辨識就做得不夠，認(rèn)識不到什么是重大危險源，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的重大危險源沒能有效地管理；
7、各專項施工方案相對滯后，或已經(jīng)施工但一直沒有方案，安全技術(shù)交底更差；
8、項目接收文件情況差，各專項安全活動開展難以到位；
本次檢查是2015年春季復(fù)工檢查亦是本年度第一次安全大檢查，旨在對各基層施工單位的安全管理工作進行一次全方位的考察和了解，通過本次檢查，讓大家從中認(rèn)識到安全工作的要求越來越高、越來越細(xì)，各公司要認(rèn)清安全形勢，切實落實好每個部門、每個崗位的安全責(zé)任，真抓實干，科學(xué)地、系統(tǒng)地進行管理，努力創(chuàng)建更多的標(biāo)化工地，為實現(xiàn)晉中建設(shè)集團的健康穩(wěn)步發(fā)展，做出更大的貢獻(xiàn)。
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