初入晉建，卻以責(zé)任與擔(dān)當(dāng)展示了一個(gè)在繁華浮世中恪盡職守、開拓創(chuàng)新的高大形象，在張寧軍的帶領(lǐng)下，晉建集團(tuán)中天瑞德分公司揚(yáng)帆起航，筑夢(mèng)前行。
張寧軍,江蘇如皋人，2016年4月被晉建集團(tuán)任命為副總經(jīng)理。2016年6月集團(tuán)公司成立中天瑞德分公司，任命張寧軍為分公司經(jīng)理。他由此在晉建集團(tuán)這個(gè)大平臺(tái)上開啟了人生一段新的旅程。他任職以來，熱愛本職工作，大膽進(jìn)行改革，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中勇于拼搏，勤勤懇懇，任勞任怨，無私奉獻(xiàn)，取得了可喜成績(jī)，得到了集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
改革創(chuàng)新 穩(wěn)中求進(jìn)
上任伊始，張寧軍首先想到是如何加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作人員的積極性，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作人員的責(zé)任性。
基于此，他做了大量的調(diào)查了解工作，廣泛征求意見，制定了富有特色的經(jīng)營(yíng)策略和公司發(fā)展路線：第一是公司組織架構(gòu)的完善：基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，針對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，既無空白、也無重疊，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展；第二是公司核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。組建核心人才隊(duì)伍，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，使公司擁有穩(wěn)固而可靠的核心人才團(tuán)隊(duì)，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上占據(jù)主動(dòng)，爭(zhēng)得先機(jī)，奠定企業(yè)后續(xù)發(fā)展的實(shí)力。第三是工程項(xiàng)目管理：以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化為核心，組建好項(xiàng)目管理班子，編制直營(yíng)施工和合作經(jīng)營(yíng)的“工程項(xiàng)目管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化全過程管理，通過項(xiàng)目管控制度和流程，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第四是開拓市場(chǎng)，運(yùn)用各種資源承攬業(yè)務(wù)， 在分公司樹立全員搞經(jīng)營(yíng)的思想，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)行承包責(zé)任管理，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)過程上出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整承包范圍和內(nèi)容，不斷完善，制訂了經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任追究及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，極大地調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)人員的積極性，強(qiáng)化了責(zé)任性。
開拓經(jīng)營(yíng) 搶占市場(chǎng)
在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，張寧軍大膽解放思想，開拓進(jìn)取，實(shí)施自營(yíng)為主，聯(lián)營(yíng)為輔的經(jīng)營(yíng)策略，為搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大版圖做出了不懈的努力。
具體行動(dòng)中，張寧軍建立信息網(wǎng)、人脈網(wǎng)，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)信息，使承攬任務(wù)有明確目標(biāo)；發(fā)動(dòng)員工全員經(jīng)營(yíng)，要求在建項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理要有干一想二的思想，從現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理、質(zhì)量管理，以及日常與建設(shè)方溝通等方面嚴(yán)格要求，同時(shí)積極主動(dòng)協(xié)助聯(lián)系人做好項(xiàng)目跟蹤工作，為進(jìn)一步承接工程打好基礎(chǔ)；根據(jù)山西施工企業(yè)飽滿、基建任務(wù)少的特點(diǎn)，跳出山西小圈子，把目標(biāo)放在全國(guó)各地，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)占領(lǐng)了部分市場(chǎng)。兩年來，他帶領(lǐng)分公司經(jīng)營(yíng)人員及項(xiàng)目經(jīng)理，跟蹤項(xiàng)目十幾個(gè)，總造價(jià)達(dá)45億，輻射山西省內(nèi)各市及石家莊、張家口、邢臺(tái)、河南、四川、海南、北京等省（市、區(qū)）。目前在施項(xiàng)目8項(xiàng)，概算工程總造價(jià)33億元；其中截止2018年底已經(jīng)完成產(chǎn)值4億多元，2019年跟蹤項(xiàng)目四個(gè)，預(yù)計(jì)工程造價(jià)在12億元左右，為分公司下一步穩(wěn)定發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
任勞任怨 樂于奉獻(xiàn)
工作任勞任怨，無私奉獻(xiàn)，是張寧軍一大特點(diǎn)。
任現(xiàn)職之前，張寧軍是一個(gè)同時(shí)擁有一家建筑總承包貳級(jí)施工企業(yè)和一家勞務(wù)服務(wù)有限公司的董事長(zhǎng)，每年都有工程任務(wù)在手，經(jīng)濟(jì)收入是可想而知的。聘任為晉建集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理后，由于要兼顧多家公司的發(fā)展，人員多，包袱重，分布面廣，又加之房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)處于蕭條時(shí)期，剛開始連工資都不能按時(shí)發(fā)放，更談不上獎(jiǎng)金、福利，有時(shí)還得自己掏腰包來保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)他個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益來說影響非常大。
即便如此，張寧軍不計(jì)較個(gè)人得失，他想到的是晉建集團(tuán)公司的發(fā)展，總想著怎樣為集團(tuán)公司打開省外市場(chǎng)：承攬任務(wù)是第一步，任務(wù)到手后還要考慮如何運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，考慮怎么干才能有效益，怎么運(yùn)作才能在省外市場(chǎng)為集團(tuán)公司留下聲譽(yù)，從而保證晉建集團(tuán)省外市場(chǎng)的經(jīng)久不衰。為這一切，他拼命工作，走南闖北，東奔西忙，只要有業(yè)務(wù)，不管氣候環(huán)境多惡劣，路途有多遠(yuǎn)，他都親自去聯(lián)系。
大家都知道，干建筑的經(jīng)常都會(huì)覺得胃不舒服，張寧軍一邊吃藥一邊工作，有時(shí)一天就得應(yīng)付好幾波，扭轉(zhuǎn)了許多尷尬的局面，贏得了談判方和合作方的好評(píng)和信任。為了承攬施工任務(wù)，他不分白天晚上，節(jié)假日基本不休息，充分利用晚上和節(jié)假日等有利時(shí)機(jī)，聯(lián)絡(luò)感情，建立業(yè)務(wù)往來，取得了明顯的效果；分公司的職工都說，張總經(jīng)理為大家舍小家。
由于張寧軍的勤奮工作，晉建集團(tuán)有限公司中天瑞德分公司取得了集團(tuán)公司這兩年來最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為晉建集團(tuán)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
未來，張寧軍的腳步不會(huì)停下，他將始終堅(jiān)持以德為先，以誠(chéng)實(shí)守信為基礎(chǔ)，以開拓創(chuàng)新的思路去迎接新的挑戰(zhàn)，并要求在建項(xiàng)目堅(jiān)持只有干好今天的現(xiàn)場(chǎng)才有明天的市場(chǎng)這個(gè)觀念，為晉建集團(tuán)在省外市場(chǎng)繼續(xù)增添色彩、贏得贊譽(yù)。
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