光陰似箭，日月如梭，彈指一揮間，晉建集團走過了五十多年的風(fēng)雨歷程，從最初的困難時期過渡到了復(fù)蘇期。隨著國民經(jīng)濟不斷發(fā)展，集團公司也邁入了新的發(fā)展時代，登上了更大、更高、更輝煌的舞臺。
1981年，我以插隊知青的身份被分配到晉中地區(qū)建筑總公司第三施工隊。憑著虛心求教、勤奮好學(xué)的精神，我從看不懂圖紙的年輕人到施工員，到逐步走上管理崗位，再到迎來蛻變，籌建創(chuàng)辦裝潢分公司，直到現(xiàn)在任同升分公司經(jīng)理。一路走來，步履堅定。
之所以有如今的收獲，是因為有集團公司老領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和各位前輩師傅、同事們的關(guān)心幫助，在此感謝集團公司對我的栽培，為我提供發(fā)光發(fā)熱的平臺。在我心里，公司就是我的家，它總能讓我有強烈的歸屬感。
2013年，隨著張建寶董事長的到任，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定了走向市場、強化管理的一系列方針，先后實現(xiàn)了一個個創(chuàng)更大經(jīng)濟效益的新目標，把晉建人推上了一個嶄新的臺階，使我們下屬分公司看到了明朗的未來，有了十足的信心。
我所在的晉建同升分公司成立于2013年10月11日，它作為一名后起之秀，發(fā)展勢頭很足。從成立之初的5名管理人員發(fā)展壯大到目前的48名管理人員，年產(chǎn)值從一開始十幾萬元發(fā)展到現(xiàn)在上億元，這其中的功勞不僅屬于每個同升人，更離不開集團公司的大力扶持和重點培養(yǎng)。隨著集團公司的蓬勃發(fā)展，同升分公司緊跟集團快速發(fā)展的步伐，同舟共濟。我們遵循“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，倚重人才注活力，立足根本求發(fā)展”的方針，進一步細化內(nèi)部管理。立足分公司實際情況，制定了一套適用于同升分公司發(fā)展的可行性規(guī)章制度，出臺了新的績效薪酬制度，在全員中實行績效管理績效考核，實行定員、定崗、定薪，充分調(diào)動了廣大員工的積極性，提高了工作效率。
基于集團公司管控的理論體系，同升分公司對內(nèi)控及制度的管理模式和管理思路進行了創(chuàng)新，建立了責(zé)任管理機制，為部門間資源的統(tǒng)一安排和合理調(diào)配奠定了良好的基礎(chǔ)。提升了部門間協(xié)作的效率，也為經(jīng)營層決策提供了客觀依據(jù)。
公司要發(fā)展就不能固步自封，只有把職工的意志和潛力凝聚起來，建立企業(yè)核心價值體系，掌握企業(yè)發(fā)展的方向盤，才能使企業(yè)逐步壯大。只有虛心學(xué)習(xí)、拓展視野、提高技能，才能走向更高的平臺，所以同升分公司把儲備、培養(yǎng)人才和提高職工素質(zhì)，作為頭等大事來抓，我們從“請進來，走出去”入手。2018年年初同升分公司組織全體管理人員到北京建工集團承建的北京CBD核心區(qū)文化設(shè)施項目部進行實地參觀學(xué)習(xí)。此舉旨在拓寬全體管理人員的眼界，提高管理能力。參觀過程中，整個項目部管理水平高、素質(zhì)強，文明施工現(xiàn)場干凈整潔、標牌標識齊全有序，材料堆放齊整，臨邊防護齊全，無一人不佩戴安全帽，管理制度完善健全，執(zhí)行力方面非常嚴格，而且項目部管理與公司的管理制度相匹配，和施工項目的各參與方的制度相接軌。通過這次北京之行的參觀學(xué)習(xí)，我們看到別人管理的長處，思想上有了較大的觸動，行動上也從被動管理變?yōu)橹鲃宇A(yù)控。在雅園西庭工地現(xiàn)場文明施工中，大門口處設(shè)立門禁系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)，十標牌齊全到位，極大地提升了文明施工的形象，得到了建設(shè)方的認可和贊賞。
2016年和2017年，同升分公司先后承攬了雅園商住小區(qū)、華微芳草園、王湖經(jīng)濟適用房等大型工程，建筑面積達三十多萬平米，總產(chǎn)值三億多元。2018年同升分公司再次迎來開門紅，承建了雅園西庭、雅園商住小區(qū)，建筑面積四十六萬多平米。到目前為止施工總面積達七十九萬多平米，為同升分公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
五年在建筑行業(yè)的歷史長河里來說微不足道，而同升分公司卻在這五年里發(fā)生了重大的變革，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，同升分公司成功地邁上了新臺階。我堅信這支年輕的隊伍能齊心協(xié)力，砥礪奮進，成為優(yōu)秀的晉建人，踏上建筑行業(yè)更遠的征程！
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