五年轉瞬而過，回首往事，五年鮮活的故事仿佛就如昨天，成績的取得離不開每位同仁志士的團結奮戰(zhàn)，更離不開我直一每一位員工的艱苦付出，正所謂一分耕耘一分收獲。短短5年直屬一分公司由2014年分流前的27人充實到目前50人的團隊，在經(jīng)營過程中一手抓管理，一手抓市場，在實踐中逐步建立起一支老、中、青相結合的人才梯隊，繼續(xù)保持了晉建直屬一分公司不怕困難、敢打硬戰(zhàn)、能打勝仗的 團隊精神。
五年奮戰(zhàn)，成績斐然
我于2014年7月順應集團公司優(yōu)化組合統(tǒng)一調(diào)整的舉措，被任命為直屬一分公司經(jīng)理，當時的狀況真可謂是內(nèi)憂外患，捉襟見肘，人心思變，面對窘境，我沒有退縮，依托團隊合力凝心聚力，開拓創(chuàng)新，通過不懈努力，抓管理，重實效，挖掘人才潛力，逐步把直屬一分公司轉到正確的生產(chǎn)運營軌道。成績的取得見證了直屬一分公司以往老一輩傳承下來的精髓還在，直屬一分公司團結奮進的魂還在 。
分公司榮譽
2014年，2015年，2016年連續(xù)三年被評為集團公司先進單位；
2014年，2015年，2017年三年被評為集團公司質(zhì)量先進單位；
2015,2017，2018年連續(xù)三年獲得集團公司趣味運動會團體總
分第一名。
項目榮譽
1>、2015年----2018年直屬一分公司承建的4項工程榮獲山西省優(yōu)質(zhì)結構工程，其中大乘寺綜合樓榮獲山西省優(yōu)質(zhì)工程。
2>、直屬一分公司承建了3項工程榮獲晉中市標化工地，其中公租房7#樓榮獲山西省標準化示范工地。
3>、連續(xù)4年獲得山西QC成果一等獎，并三次獲得全國QC成果二等獎。
4>、這五年來，我?guī)ьI直屬一分公司項目管理團隊參與17個項目工程施工，施工面積超過20萬m2，施工產(chǎn)值3億多元。
在企業(yè)經(jīng)營管理中開拓創(chuàng)新，管理中出效益。
一直以來，我們一直堅持奉行現(xiàn)場質(zhì)量，安全“兩個標化”的組織實施，真抓實干，項目管理責任制層層分解責任到人，完善并嚴格執(zhí)行“營改增”后的財務預算管理制度，工資分配制度，合同審批流程制度，材料采購流程制度，質(zhì)量檢查驗收制度，安全檢查驗收制度，項目成本核算制度，人事勞資考核制度，通過一系列的改革舉措，人的凝聚力提升了，各項制度中的漏洞減小了，效益提升了，干勁更足了，大家對直屬一分公司的未來充滿希望。
在實踐中提升管理水平，創(chuàng)建優(yōu)良工程，標化工地；
我直屬一分公司近年承建的公租房項目，大乘寺綜合樓項目及開發(fā)區(qū)腦康醫(yī)院工程，在承建初期我們就牢牢樹立創(chuàng)優(yōu)、樹品牌意識，面對近乎苛刻的市場環(huán)境，我們?nèi)w管理者橫下一條心，在施工管理中尋求生機，抓管理，保安全，拼質(zhì)量，降成本，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務，在艱苦卓絕的環(huán)境下打造出我晉建建筑精品，省優(yōu)工程的背后凝結著直屬一分公司人團結奮進的汗水，他們不辱使命，為我晉建添光增彩。
經(jīng)營管理精益求精，在同行業(yè)獨樹一幟
在經(jīng)營發(fā)展方面，我們在狠抓內(nèi)部管理的基礎上，積極向同行業(yè)取經(jīng)學習，取長補短，在摸爬滾打中逐步探出一條適合自己的管理模式，繼續(xù)保持了團隊的戰(zhàn)斗力和鮮活力，并鞏固了團隊協(xié)同作戰(zhàn)的能力。在質(zhì)量活動中，積極開展全面的質(zhì)量管理QC活動，連續(xù)多年獲得好成績，并在工程實踐中創(chuàng)造了可觀的效益，帶動安全、文明施工、預核算 、材料管控、財務成本核算方面都有長足的進步，人才梯隊建設初步見成效。這五年來，我們做到了思想不落伍，成績不落伍，行動不落伍。
成績的取得不是我一人努力就可獲得的，需要大家同心協(xié)力精誠合作，勇于開拓，不斷創(chuàng)新。我堅信，只要我們信守初心不變，繼承發(fā)揚老一輩傳承下來的優(yōu)良傳統(tǒng)， 銳意進取，攻堅克難，通過我們辛勤汗水的付出，一定會把我直屬一分公司再續(xù)輝煌。
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