時光匆匆，歲月如歌，彈指一揮間，五十多年過去了，曾經的晉中地區(qū)建筑公司在風雨的洗禮下已經發(fā)展成了山西晉建集團有限公司。在新時代“中國夢”的號召下，我們晉建集團在張建寶同志的帶領下也在實現著振興輝煌晉建的“晉建夢”。作為集團子公司的一名法人代表，我也一直在心中堅持著這樣一種夢想----振興二公司。
1992年，我由山西省建筑工程學校畢業(yè)，分配到晉中地區(qū)建筑工程總公司二分公司工作。二十多歲書生氣十足的我信心滿懷，以為自己學到的一點東西就可以干出一番事業(yè)，實現為二公司作出重大貢獻的美夢。哪知道所學的一點理論知識在工地現場的實踐面前往往鬧出一些笑話，于是慢慢懂得了實踐、鍛煉才是自己成長的最初步伐。當時作為施工員的我吃住全在工地，每天跟工人師傅們在一起，確實能學到以前書本上沒有學過的很多東西，心里感到很充實，而師傅們勤勞樸實的品質也在深深影響著我。我很愛這個大集體。我愿為這個集體奉獻自己的全部力量。
1998年，我由工地施工員崗位調整到了公司財務科工作。曾經在學校學過財務基礎知識的我感覺也很順利，很快又適應了這個工作崗位。可在這個時候，二公司的生產經營出現了下滑。由于資金緊張，開始有了拖欠職工工資的不良現象，社會上也有不少國有企業(yè)破產、倒閉情況發(fā)生。而在這同時，一個個私營、個體企業(yè)卻是蒸蒸日上的發(fā)展形勢。單位不少技術人員開始外流，我也曾經有過動搖。我不太明白為什么會這樣，但我相信公司經過一個困難時期會好起來的，于是我決定留下來。我想為公司做點什么，我要陪公司度過這個難關，我的夢中公司會一步步的好轉。
2008年，我由公司財務科調出升任公司生產經理，可是二公司經過十年多的困難期并沒有任何好轉。這個時候的公司實際已陷入虧損、再虧損的惡性循環(huán)之中。嚴重拖欠職工工資、拖欠社會保險、無力增添生產設備、無法吸收新生技術力量。我終于明白了這個公司根本上是適應不了社會主義市場經濟的競爭環(huán)境，沒有跟上國家改革開放的步伐。落后的管理體制嚴重阻礙了企業(yè)的生存和發(fā)展。面對這種情況，我們幾個領導班子成員反復研究協(xié)商，針對具體情況作出大力發(fā)展聯(lián)營工程，利用民間社會個體的力量，走合作共存、共贏發(fā)展的道路的決定。克服一切困難，維持企業(yè)生存成了我們心中的夢想。
2015年5月，我在集團公司領導的信任下，在二公司員工的期盼下，接任了公司總經理職務。可是擺在我面前的現實情況是除了一百多平米的簡易辦公室外一無所有。企業(yè)嚴重的資不抵債。只靠聯(lián)營托管項目的經營模式遇到了無法突破的發(fā)展瓶頸。公司生存的夢想面臨破滅。這時候的集團公司通過幾年的艱苦努力開始走向復蘇，給我們提供了積極的幫助和大力的支持。扎扎實實做了幾件大事：一、理順職工勞動關系，為企業(yè)減輕很大負擔。二、徹底解決拖欠職工的養(yǎng)老保險金，為職工解除后顧之憂，為公司甩掉一大包袱。三、職工住宅小區(qū)的規(guī)范管理，為公司輕裝上陣奠定基礎。但除了這些，公司面臨困難還很多很多。憑自己的微薄力量和渺小的能力，想要讓嚴重老化，負債累累的企業(yè)走出困境又是何其的難呀。
一次次遭遇挫折和失敗，一次次蒙受屈辱和嘲諷，就連家人都不理解和支持，這一切的一切究竟為了什么？其實，只有自己心中明白，讓晉建二公司活下來，走出去，這是我神圣的責任，也是美好的夢想。不忘初心，砥礪前行，屢敗屢戰(zhàn)方顯英雄本色。相信有集團公司的正確領導，有全體員工的努力奮進，振興二公司這個美夢必定成真，也堅信這一天會很快到來。
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